男人底线：做事讲法律、做人讲道德

男人底线：做事讲法律、做人讲道德

最近忙里偷闲，看了其中几集的电视连续剧《男人底线》，我倒没有被濮存昕和许晴的出色表演所感动，但我从剧情中的“男人底线”联想到万达员工的“底线”。

一方面我们万达员工承受着巨大的工作压力，我们万达就像“铁军”一样“攻城拔寨”，我们必须完成在其它企业（或其它企业员工）难以完成的任务。另一方面我们毕竟工作与生活在这个到处充满“诱惑”的花花世界。巨大的工作压力和社会诱惑都给我们形成巨大的心理压力。

怎么样成为一名万达的优秀员工？

怎么样才能出色地完成集团领导下达各项工作任务？

怎么样能够成为万达铁军的合格一员？

底线在哪里？

底线就是：做事讲法律、做人讲道德！

一、万达电影的发展目标

今年年会上，健林董事长很清晰地总结了万达电影的成长历程并亲自描绘了万达电影宏伟蓝图：

2004年，万达在华纳帮助下进入电影院投资市场，当年度建成电影院5座，41个电影厅；

2005年万达组建自己全资的电影院线；

2006年万达从华纳手中接管电影院经营管理权，万达电影城投资效益和万达投资电影院的速度全面“提速”。当年度万达就建成电影院10座，近80个电影厅。目前万达已经拥有全资和控股的电影院15家，120个电影厅，3亿元以上的票房能力，7,000万左右的现金流和4,000万左右的年经营利润，电影院投资综合回报率20%左右，月均房租上缴27元左右；每年依靠现有电影院产生的现金流就能新投资3-5家电影院。

至2007年底万达电影已经具备冲击全国电影票房“头把交椅”的实力；

2007－2009年每年要建成10个电影城，80块到100快左右的银幕，新增1亿元以上的电影票房能力；

到2010年要至少拥有50家直接投资的电影院；400块银幕；10亿元年均电影票房；2亿元以上的年均现金流；1亿元以上的年均电影院利润。

二、万达是一支铁军

什么是“铁军”？最起码必须具备“拉得出、冲得上、打得赢”和“百战百胜”的基本素质。

2003年春节初六，我当时还是万达集团战略合作伙伴—江苏盛世亚细亚电影院线的总经理，自己开车从北京载了两个“老外”到天津万达商业广场工地看现场，我们看到的工地现场是一个“大坑”，其它什么都没有（由于真好春节放假期间，各地上连个建筑工人都没有）。当天津万达项目公司行政部卢颖经理告诉我们，天津万达商业广场将于2004年春节建成并开业是，我注意到两位“老外”惊讶或疑惑的“大嘴”足足张开了有三分钟之多，连我当时也认为这个工期和目标是“天方夜谭”。

戏剧性的是：半年之后的2003年9月底，我由万达集团战略合作伙伴公司的总经理“摇身一变”，成为万达员工的一员——“包工”。当然至今我还是认为我个人职业的“最后一次选择”是对的，我把握住了我的“最后一次”机遇，连我爱人也时常提醒我：要珍惜董事长给我的机遇，感恩之心、感激之情都应该落实到工作中去。而且，现在我已经为能够成为万达铁军中的一员为荣！当然这是后话。

我在2003年10月初长假之后到万达集团总部上班，仅仅在万达总部待了几天就到天津工地报到了。由于健林董事长和集团商业总公司常务副总经理冯雷的信任，我成为实现上述“天方夜谭”的“操盘手”，当然是在华纳兄弟主导下的“操盘手”。

当时，华纳兄弟众多的专家都认为天津电影城要如期建成是根本不可能，因为这实在是太不可能实现的目标。但万达铁军奇迹般的实现了，到目前他们还认为“太不可思议”了：

（1）根本谈不上“合理工期”：天津电影城10个电影厅、2,700座席、近万平方米面积的装潢和世界顶级放映设备安装调试，只给了38天的工期（指2003年12月1日电影院内装开工至2004年1月18日整个商业广场剪彩开业，而且根本没有开业准备期）。集团商业公司招投标部的于修阳副经理是每天凌晨0:00点钟主持开电影院装修工程标的……。

（2）根本不具备施工条件：没有电（丁本锡高级副总裁亲自批准租用了30千瓦发电机专供电影院施工用电），没有水（夜里到周边老百姓家里敲门买水，10元钱一桶），没有暖气（当时外装还没有做。好，虽然买了几十个煤气取暖器，但还是在零下20多度室温中完成装修的）……。

（3）没有完全合格的施工工人：但是由于天津工程总包已经来不及做电影厅台阶了，为保工期我们只能自己揽下这个吃力不讨好的活。加上当时快到春节了，天津给多少钱都找不到“泥瓦工”，最后我们是到天津火车站去拉的“散兵游勇”，并见缝插针干了这本不属于电影院装修内容的工程……

虽然在如此恶劣的环境和条件下，但是，整个天津万达商业广场还是在2004年1月18日如期剪彩开业了。身为世界500强并具有几十年国际电影产业经验的华纳兄弟公司从当初的“疑惑大嘴”到天津万达电影城如期建成剪彩所惊讶和信服。当然是被整个万达团队的铁军精神所信服的，是被整个万达团队精神所信服：汪俊、邵炜、于修阳、李俊、兰勇、徐迈、王弘成……，许许多多优秀的万达人都奋斗在工地一线。

我之所以说了这么多建设天津电影城的人与事，无非是想说明：万达天津之战太惨烈了！太漂亮了！太经典了！太自豪了！太骄傲了！这种战役只有万达这样的铁军才能打胜。

天津电影城是整个万达电影的第一个影城，万达电影从天津开始起步，它可能永远会在万达电影史上排在第一位（我们是以开业先后顺序来排列各个万达电影城的）。而且整个中国新形式电影城的投资的热潮也是从天津万达开始的，因为它证明：投资一个优秀的电影院是能够“挣钱”的。

天津万达之后的南宁万达、武汉万达、哈尔滨万达、长春万达（电影城）、青岛万达（电影城）、南昌万达（电影城），以及去年的宁波、上海、北京“三大战役”，都用可歌可泣的战果继续证明万达是一支铁军，唯一的变化是万达这支铁军更成熟了，更有战斗力了！

三、只有铁军才能完成任务

我作为一个在中国电影磨练了35年的“老兵”，即为能在我人生工作最后的十年能亲身参与并“操盘”这一场万达电影高速扩张的伟大战役而自豪。同时也从一个职业经理人的专业角度认为：为了早日实现健林董事长制定的万达电影发展蓝图，我们在已经取得一定成绩的同时，更应该清醒地认识到我们所存在的问题与不足，我们目前最大的问题是员工队伍特别是干部队伍素质亟待提高，我们必须以万达商业地产、住宅地产为榜样，着眼锻造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的万达电影“铁军”。

树立铁的信念

一支能打胜仗的铁军，首先必须具有强烈的责任感和使命感。“人心齐，泰山移”。健林董事长为我们指明了未来五年的万达电影的发展前景和目标，甚至为万达电影冲出中国，走向世界都创造了最优秀的精神和物质条件。在集团领导的英明领导下，虽然我们万达电影成长的时间不长，但我们也已经初步具备了敢打硬仗、能打硬仗的基础条件。但面对新挑战和使命，每一个万达电影的员工都必须树立铁的信念，坚定务期必成的决心，以高度的责任感和使命感，加强领导，精心部署，上下同心，全力施为。

我们背负着集团公司的希望和重托，肩负着开创中国电影崭新业绩的责任与使命，每一位万达电影的员工都应该以成为这个光荣团队的一员为荣、以拥有发挥才能展示身手的机遇为荣、以能为万达电影快速发展壮大贡献自己最大的力量为荣，明确自己的责任，主动承担起光荣的使命。

发扬铁的作风

一支能打胜仗铁军，必须有良好的作风。我们要有“攻关拔寨”、“逢山开路”、“逢水搭桥”的铁军勇气，要练就当尖兵、打硬仗、打不垮、拖不烂的坚强意志，练就铁的战斗力。

首先要发扬实干作风，脚踏实地，真抓实干，迎难而上，杜绝推诿扯皮，杜绝形式主义。

同时要增强团队精神，提高执行能力、配合协作能力和内部协调能力，创造性地开展工作，提高整个员工队伍的凝聚力战斗力。

我认为：团队的核心是共同奉献，这种共同奉献需要每一个领导班子的每一位成员（甚至是每一位员工）为之信服的切实可行而又具有挑战意义的目标；

我认为：团队的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担团队的责任。要通过团队精神的培养，使每一个万达电影的经营管理班子都成为一个强有力的领导集体。

其次要发扬严谨的工作作风，工作上从严从细，统筹资源，细化标准，优化流程，明确关键任务，抓前期，抓当前，抓服务，抓质量；并进一步分解任务，明晰各环节的计划时间，落实各环节责任部门，加强工期管理。

第四要发扬硬朗的工作作风，雷厉风行，快速反应，重点攻克难关，能拼会赢。

第五要牢固树立和发扬顾全大局、甘于奉献的作风，吃苦耐劳、不怕困难的作风，敢打硬仗、狭路相逢勇者胜的作风，高扬起自己敢于战斗、敢于胜利的大旗。

练就铁的战斗力

一支能打胜仗铁军，必须有过人的业务技术能力。万达电影拥有当今最先进最高端的电影院设施设备，但仅有精良的装备却未必能赢得战斗的胜利。我们不仅要发扬万达“特别能战斗”的光荣传统，而且要有过硬的业务素质。要自觉加强学习，刻苦钻研业务，增长知识才干，以“勤学敬业、志在必得”的万达精神和“传播文化、分享快乐；营造温馨、传递亲情”的经营服务理念回报企业与社会。

磨好“金刚钻”。俗话说得好，“没有金刚钻，莫揽瓷器活”。 万达电影现在每年要新建10个以上的电影院，每年需新增500个以上的员工和50个以上的总经理班子人才（副总经理、放映经理、财务经理）。目前全国的人才市场还不可能为我们提供成熟的干部人才。因此只能靠我们自己培训。而且国内还没有相对成系统的电影管理制度和培训教材。所以我们还必须边干、边总结、边完善提高。

练好“瓷器活”。我们现在有15家电影院，仅占全国电影院总数的百分之一，但我们今年能争取做到3亿元的票房，占全国10%-15%的市场份额，平均每一家电影院2,000万票房收入。我们万达电影能够在市场激烈竞争的一派“红海”中“杀”出一片“蓝海”，凭的就是始终秉承“建一流的影院，创一流管理和效益“的万达电影精神和“诚信、创新、自律、和谐”的万达价值观，并在实战中初步总结出电影院“三阶段”理论，要求各级经营管理者处理好“八大关系”，推广营销策划“十法”等等，努力练就占领和开拓市场的真本事。

打好“铁算盘”。万达进入电影院投资领域时，电影院投资还是一桩不挣钱的领域，我们从某外国公司管理手中接管五家万达电影院的时候，还是“亏损连连”。现在仅仅通过我们两年的艰苦努力，靠我们成系统的“双增双节”“铁算盘”。现在万达电影不仅已经成为万达集团的一大“支柱产业”，而且已经在全国迅速形成“万达现象”，大量社会资金开始大量涌入电影院投资市场。

坚持铁的纪律

一支铁军，必须有严明的纪律，散兵游勇是打不了胜仗的，因此，铁的纪律是贯彻执行力的关键。不管是在电影院的建设过程中，还是在电影院的经营管理中，我们都必须在实践中不断建立、总结、完善有关安全、质量、品质等各方面程序和标准，明晰各种要求和管理规定，严格制度，有令必行、有禁必止，确保执行力的刚性。

电视剧《男人底线》给我的启示：要做一个合格的万达员工，特别是成为一个万达的优秀管理人员，必须：做事讲法律，做人讲道德。

首先要强化责任，逐级落实，确保任务到人，责任到人，做到有计划、有部署、有监督、有考核，形成闭环。

第二要加强万达企业文化教育，执行力要落实到整个万达电影工作的每个环节、每个岗位和每位员工，尤其要加强干部队伍的建设和监管，严格执行各项审批流程，加大违章惩处力度，确保万达电影发展和员工队伍成长双丰收。

第三要坚持标准，履行程序，坚定不移地实践万达标准，大力推广先进典型，努力改进管理与服务，确保建“一家成一家”的万达水准。

三军用命，众志成城！锻造一支万达电影的“铁军”，我们将无往而不胜！

万达集团电影院线公司

                                                                       包嘉忠

2007-05-24